Личка. Выпуск #25 Артур Лупашко

Если вы получили РАБОТУ от ваших коллег, босса, по электронной почте или каким-либо другим способом - ни при каких обстоятельствах не прикасайтесь к работе!!! Этот вирус может полностью уничтожить вашу личную и общественную жизнь. Если Вы все-таки контактировали с вирусом, немедленно возьмите двух друзей и отправляйтесь в ближайший ба . Немедленно перешлите это п едуп еждение как минимум 5 друзьям. Если вы вдруг осознали, что у вас нет 5 друзей - значит, вы уже заразились вирусом, и РАБОТА полностью конт оли ует всю вашу жизнь. В этом случае немедленно отправляйтесь в ба и оставайтесь там до тех по , пока у вас не появится 5 друзей Ни один проект не заканчивается в установленные сроки, в пределах сметы, тем же составом работников, которые приступили к нему на начальном этапе. Затем он остается на этой стадии навсегда. Даже когда дела с проектом идут хорошо, все равно что-то должно идти плохо.

Какие анекдоты о СССР придумывали в ЦРУ

Это способ отбирать деньги без помощи грубой силы. Законы Мерфи -- До чего же бессовестные эти спекулянты! Готовы три шкуры содрать с человека!

Развлекательная. Это анекдоты, истории о детях и родителях, мультики, фотографии. 3. Личная. Это самая привлекательная информация. Именно.

Анекдоты про работу и бизнес Анекдоты про бизнес, бизнесменов, офис, менеджеров и других работников. Начальник собирается в командировку за границу. Расценил его слова как обещание. Все пять лет старался, работал, пытался всеми силами показать себя, но загранкомандировок больше не предвиделось. И вот недавно начальник говорит что снова собирается в командировку за границу. Надо постоянно уворачиваться от тех, кто кубарем скатывается вниз.

Сколько себя помню — каждое лето проводил в деревне, по мере сил помогая бабуле управляться с хозяйством.

Чтобы добраться до своего дома, он перебирается через речку. Выталкивают все это из ручья. Помещик говорит своему управляющему:

Статья:"Анекдоты" | Практика и методология управления изменениями. как считают некоторые, вообще часто определяют саксесс в бизнесе. И дело .

В интервью Александр рассказал о такой технологии, как хаос-менеджмент, о мотивации, энергии и масштабировании бизнеса. И приняло ли его отечественное бизнес-сообщество? Во многих компаниях, независимо от того, отечественные они или иностранные, часто процесс управления не систематизирован, хаотичен. Данная технология позволяет упорядочить этот хаос. Руководитель учится планировать будущие события, рассчитывать ресурсы, расставлять приоритеты и т. А у остальных не приживается. Все зависит от степени готовности.

Кому-то достаточно поговорить о проблеме, а кто-то готов предпринимать определенные действия, чтобы ее решить.

Анекдоты. Управление продажами

Каким будет офицером, сказать сложно - весь поход провалялся из-за морской болезни. В деревенскую семью возвращается со службы в армии парень. Служил в Морфлоте заряжающим в орудийной башне.

Еврейские анекдоты от бизнес-тренера А. Левитаса .. Мораль: без толкового планирования и управления задачу не решат даже.

Не важно это, или продуктовая трансформация, разговоры о необходимости изменения культуры в современных компаниях не утихают. Предпосылки понятны — потребители всё больше времени проводят уткнувшись в экран смартфона, а значит компаниям приходится конкурировать за долю их внимания там, в цифре. Для привыкшего к формальной коммуникации бизнеса это до сих пор игра на чужом поле; поэтому корпоративный контент так и остался на гигиеническом уровне — он есть, но специально его читать никто не идёт, он неинтересен.

Есть редкие исключения, типа журнала от одного известного банка, но они только подтверждают правильность ценностного подхода — клиентам важно получать пользу. Поэтому компании начали учиться создавать цифровые продукты, которые, в отличие от контента, полезны сами по себе. Собственно, в этом и заключается основная задача , продуктовой трансформации — научить компании создавать цифровые продукты, которые одновременно и полезны для пользователя, и способны влиять на продажи основного продукта.

Приложение авиакомпании должно облегчать покупку билетов, а приложение банка — делать управление счётом удобнее. Что мы и видим у тех компаний, которые успешно прошли трансформацию. Но вот что тут важно. Потребитель физического продукта товара или услуги , тот самый пользователь, проводящий время в цифровой среде и взаимодействующий с цифровым интерфейсом, в какой-то момент должен совершить переход из диджитала в оффлайн.

И этот момент потенциально самый проблемный: Я уже не говорю о потенциальных проблемах с возвратом и гарантией. Примеры можно продолжать, но суть одна — выстроив потенциально неплохой цифровой опыт, компании не могут обеспечить бесшовный переход пользователя из понятного, управляемого и измеримого диджитала в неуютный и непредсказуемый оффлайн. В результате потребитель испытывает стресс, а, как известно, общее впечатление от компании у потребителя не превышает впечатления от самого косячного момента.

Как Ингвар Кампрад построил и что оставил после себя

-системы годы в бизнес-кругах были ознаменованы бесконечными дискуссиями на тему управления проектами и процессами. Научные организации и институты собирали целые конференции с участием видных международных экспертов и буквально без перерыва на кофе-брейк обсуждали проекты и процессный подход. К счастью, он ошибся.

Современный бизнес доказывает, что управление проектами и процессами как раз лежит в основе устранения беспорядка в компании. Бизнес-процессы, в свою очередь, из теоретической плоскости перешли в практическую, во многом благодаря корпоративному программному обеспечению.

Мы собрали все анекдоты про бизнес которые только есть в сети. Анекдоты. ру - сайт хорошего настроения, более новых анекдотов ежедневно.

Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге - сосед Боб. Только увидев её, Боб говорит: Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную. Урок 2 Священник предлагает монахине подвезти ее. Сев в машину, она закидывает ногу за ногу, так, что бедро обнажается. Священнику с трудом удается избежать аварии.

Выровняв машину, он украдкой кладет руку ей на ногу. Но, поменяв передачу, он опять кладет руку ей на ногу. Добравшись до монастыря, монахиня тяжело вздыхает и выходит. Приехав в церковь, священник находит Псалом

МЕНЮ УПРАВЛЕНИЯ УСЛУГАМИ

И это большое кладбище возле летного поля и есть то место. И вот именно так подробно все это и надо объяснять, а то у вас уже треть группа нового набора разбежалась, потому что вы им говорите лишь, что это кладбище парашютистов нашей школы. Генеральный берет ручку, смотрит на цифру, задумывается нешуточно, да и говорит: А вдруг вот они после этого возьмут и уйдут?!

Задумавшись в свою очередь все ведь казалось таким очевидным, что тут думать, учить надо!

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией. Анекдоты руководителей Мораль: не все бизнес-стратегии одинаково хороши.

Один весь из себя — свежий, ухоженный, одетый с иголочки. Другой — потертый, всклоченный, весь в синяках. Спрашивают друг у друга, как жизнь, как дела? Фирма процветает, работаем по японской системе. Недовольные выпускают пар на чучеле начальника. Иван Иванович свалил недостачу на Петра Петровича. Петр Петрович - на Сидора Сидоровича. Сидор Сидорович - на происки конкурентов. А на другой день все трое свалили - в неизвестном направлении. Журналист берет интервью у миллионера: В одну корзину большие, в другую поменьше, в третью - маленькие.

Да поймите же вы наконец, что целый день я должен принимать решения, решения, решения!

Психология эффективного управления

Юмор в интерактивном обучении и бизнесе, или Вкусные приправы для главного блюда Как родилось решение написать эту книгу? В процессе ведения тренингов я обнаружила, что чем больше веселых разминок и смешных анекдотов, тем эффективнее работа участников на тренинге и выше процент усвояемости знаний. Когда люди вокруг могут улыбаться или смеяться — то и реальность изменяется. У вас может быть хорошая, содержательная обучающая про- грамма, доклад или тренинг, но если они эмоционально не окрашены, то их эффективность снижается в несколько раз.

Анекдоты о бизнесе (Страница 1) — Анекдоты — Форум True Shop - бизнес В управление крупного банка поступил сигнал, что в одном из отделений.

Каждый получает право на последнее слово. Англичанин просит подать ему чашку овсянки на томике Портера, съедает овсянку и умирает. Француз просит разрешения пропеть Марсельезу с портретом Ламбена в руках, поёт и умирает. Русский просит послушать его лекцию об Управлении Качеством, но тут встревает американец и просит убить его до того, как русский начнёт свою лекцию.

Были составлены три команды: Первыми в лес отправляются управленцы, которые предварительно составляют гору документов и, проверив и убедившись, что все необходимые для охоты бумаги в порядке, отправляют в соответствующую инстанцию факс с уведомлением о времени начала и окончании охоты. Через некоторое время они возвращаются с медведем весьма скромного размера. Сотрудники технического отдела, не желая уступать управленцам, начинают изучать возможности реализации проекта охоты, просчитывают необходимые сроки, подбирают наиболее подходящие методы, изучают детали проекта и составляют план его выполнения.

Наконец они уходят в лес и через некоторое время, в два раза большее, чем предполагалось, возвращаются уставшие и злые, но тащат с собой медведя довольно крупного размера. Тут настает очередь сотрудников коммерческого отдела. Они надевают двубортные пиджаки, галстуки, берут свои элегантные портфели и, как всегда с улыбкой в 32 зуба, углубляются в лес. Вскоре они, все запыхавшиеся, выбегают из леса сломя голову, а за ними несется огромный медведь, рыча и тяжело дыша. Не останавливаясь, один из"торгашей" показывает пальцем на медведя коллегам из других команд и кричит:

Анекдоты руководителей

Анекдоты о бизнесе Если вы проснулись утром и есть ощущение, что вы проспали на работу, то подремлите ещё часок, чтобы ощущение переросло в уверенность Мало кто обращает внимание, но: Американский бизнесмен обращается к молодому человеку, добивающемуся места курьера:

Кредит под честное слово и другие анекдоты про банкиров банковскому управляющему и говорит: «Я хочу начать малый бизнес.

Все знают что счастье не в деньгах, но все хотят убедиться в этом лично. Утром не хочется идти на работу? Откройте журнал"Форбс" и найдите там свою фамилию. Тогда бегом на работу! Вчера он сумел продать стиральную машину своей собственной жене. Новая секретарша две недели учила название своей компании, чтобы отлетало от зубов. Наконец наступил первый день работы, первый звонок клиента, с торжествующим видом она произносит: Одна фирма обьявила своим работникам, что выплатит премию в долларов тому, кто внесет дельное предложение по экономии средств на фирме.

Премию получил один сотрудник, который предложил урезать вознаграждение до долларов! Новый"мерседес" - это символ престижа, удачи, того, что человек много добился в жизни, а старый"мерседес" - символ того, что он имеет все это уже давно. Бизнес-вумен сидит в обед в кафе, пьет кофе и делает записи в блокноте.

Юмор: Анекдот #1752

Анекдоты или жизнь Случай из жизни Довольно поздно начали наши страны входить в мировой рынок, вступать в более или менее значимые союзы, объединения, организации. Например, вступление во Всемирную торговую организацию означает постепенную интеграцию в международное рыночное пространство, которое дает огромные преимущества и преференции. Но у этих организаций, в свою очередь, свои требования к качеству товаров, качеству управления производством, используемым методикам контроля и отслеживания процессов.

Ясно, что надо работать по международно признанным стандартам, что удовлетворит всех членов мирового сообщества. Одним и самым важным стандартом является

Здесь собранна подборка анекдотов новых и проверенных временем. Их объеденяет то, что все они о продовцах и продажах, а так же о обслуживании.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси между которыми, конечно есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения.

Бизнес (анекдот)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!