Лицензии и аккредитации

При создании услуг нашей компании мы изучили потребности рынка и учли все пожелания потенциальных клиентов: Желание получать весь комплекс консалтинговых услуг в одной фирме Работать с одним партнером, не тратя времени на переговоры и решение возникших вопросов с различными консультантами Получать услуги заранее согласованные по времени и бюджету Знать точно, на каком этапе находится решение поставленных клиентом задач Получать компетентные советы узкопрофильных профессионалов. Для того чтобы оправдать ожидания наших клиентов от работы с современной динамично-развивающейся консалтинговой компанией, мы привлекли новейшие технологии в сфере персонала, маркетинга, финансов, оптимизации бизнес-процессов и специалистов, способных качественно и оперативно оказать содействие в реализации проектов. Наши клиенты получают качественную профессиональную комплексную помощь в выявлении управленческих проблем, их анализе, советы по подбору персонала в Санкт-Петербурге, выработке рекомендаций по их решению и, если понадобится, содействие их выполнению. В процессе консультирования получают технологии, помогающие сохранять конкурентоспособность на рынке с постоянно изменяющимися экономическими условиями. Научаются самостоятельно совершенствовать внутренние процессы, повышая тем самым эффективность деятельности компании в нестабильной среде. Также смогут оценить индивидуальный подход, получая комплексное решение поставленных задач в оговоренные сроки:

Консалтинг более востребован, чем аудит

: Консалтинг, как деятельность, направленная на удовлетворение потребностей клиентов, развертывается между двумя полюсами: Поэтому говорить об особенностях, динамике и перспективах консалтинга в регионах представляется возможным только на основе анализа рынков и технологий консалтинга, при этом используемые технологии во многом зависят от специфики рынка. Руководство такими компаниями, как правило, сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге. На долю местных консалтинговых компаний достаются, в основном, местные предприятия малого и среднего бизнеса.

Некоторые консалтинговые компании из регионов прорываются на федеральный уровень, однако обслуживание крупных компаний федерального уровня достается им, как правило, по очень узким направлениям.

Консалтинговые услуги от компании «ИНСЭИ» — оказание консультационных ООО «ИНСЭИ» является управленческий и инвестиционный консалтинг компаний. и эффективности компании, а также оптимизировать бизнес-процессы и ИНСЭИ широко известно в Санкт-Петербурге как организатор.

Развитие консалтингового бизнеса в регионах России В. Поэтому говорить об особенностях, динамике и перспективах консалтинга в регионах можно только на основе анализа рынков и технологий консалтинга. При этом используемые технологии во многом зависят от специфики рынка. Рынок консалтинговых услуг в регионах России Особенности рынка консалтинговых услуг в регионах Общеизвестно, что основными заказчиками консалтинговых услуг являются крупные компании.

Руководство такими компаниями, в основном, сосредоточено в Москве, в меньшей степени — в Санкт-Петербурге. На долю местных консалтинговых компаний достаются, в основном, местные предприятия малого и среднего бизнеса. Некоторые консалтинговые компании из регионов прорываются на федеральный уровень, однако обслуживание крупных компаний федерального уровня достается им, как правило, по очень узким направлениям. Конкурировать с крупными столичными и зарубежными компаниями региональные консалтинговые фирмы могут лишь за счет исключительно высоких компетенций по отдельным узким направлениям, что встречается отнюдь не часто.

На третьем этапе наши Консультанты, совместно с Заказчиком внедрят необходимые изменения. Стратегия развития предприятия Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощённых обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании как хочется , так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Изучение и описание всех аспектов деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней микро и макро-среды компании, особенностей деятельности компаний-конкурентов, оказывающих влияние на положение компании на рынке; Разработка миссии, ценности, руководящих принципов, стратегических, долгосрочных и среднесрочных целей организации; Составление перечня ключевых показателей во всех сферах деятельности компании финансы, рынок и клиенты, производство и бизнес-процессы, персонал и оборудование.

Посмотрите, кого вы знаете в компании AxisPoint Consulting, используйте консалтинговая компания, основанная в году в Санкт-Петербурге. подготовки МСФО и управленческой отчетности, внедрение решений на базе 1С, оценка, оптимизация бизнес-процессов и стратегический консалтинг.

Контакты Консалтинг В настоящее время консалтинговые услуги стали неотъемлемым элементом сложившейся инфраструктуры рыночной экономики. Многие предприятия и организации, решившие улучшить собственную конкурентоспособность и обеспечить оптимальное управление бизнес-процессами, часто обращаются к услугам консалтинговых компаний, специализирующихся на предоставлении профессиональных консалтинговых услуг широкого спектра. Современный консалтинг позволяет найти эффективные решения для большинства проблем, с которыми постоянно сталкиваются практически все компании и фирмы.

Консалтинговые услуги бизнесу представляют собой профессиональную помощь для руководителей и менеджеров, которая заключается в анализе проблем и выработке решений по обеспечению стабильного функционирования и поступательного развития предприятий и организаций. На практике помощь консалтинговых компаний оказывается в виде консультаций разового характера или реализуется в форме объёмных консалтинговых проектов. В последнем случае выполняется ряд последовательных этапов для решения накопившихся проблем: Виды консалтинговых услуг Современный бизнес требует принятия грамотных и обоснованных управленческих решений, для выработки которых нужны специальные знания и солидный практический опыт, что предполагает использование услуг сторонних консалтинговых компаний.

В настоящее время особенно востребованы следующие консалтинговые услуги:

Бизнес-консультант в департамент управленческого консалтинга

В ходе работы был проанализирован рынок соответствующих услуг, сформирован общий план развития, определена тактика работы. Формат финансового плана соответствовал принятым стандартам. В целом работа была выполнена качественно, сроки и наши требования были соблюдены. В ходе разработки бизнес-плана было проведёно исследование перспектив строительного рынка Республики Татарстан, промоделирована экономика будущего предприятия, проведён финансовый анализ планируемой деятельности.

Организация работ проводилось обследование бизнес-процессов (в рамках услуг по управленческому консалтингу) или постановка задачи на ИС.

Компания создает со своими клиентами ориентированные на будущее решения, гарантирующие нужный результат. с года один из давних и наиболее успешных партнеров , за последние 35 лет выполнено свыше -проектов. В настоящее время действуют подразделения в нескольких странах Европы: сентября г. входит в состав немецкой группы компаний . оказывает полный спектр услуг по управленческому и финансовому консалтингу, занимается внедрением, поддержкой, тиражированием и консалтингом в области решений , обладает большой экспертизой в сфере аналитики, управлении бизнес-процессами и обучении.

предлагает свои экспертные знания и компетенцию в области международных и российских проектов. Внедряются решения для автоматизации различных областей бизнеса: Важнейшее направление деятельности на российском рынке — внедрение отраслевых решений для пищевой и фармацевтической промышленности, а также специализированных решений для сферы финансовых услуг, например, для страховых компаний и банков.

Имея международный опыт проектов, вне зависимости от отрасли, фокусируется на поддержке своих международных клиентов, помогая внедрять соответствующие -системы в России. Наша российская команда говорит на нескольких языках и выступает в качестве экспертов во всех вопросах, связанных с локализацией, местными особенностями, ориентируясь четко на достижение результата, что гарантирует нашим клиентам совместимость -систем для России и стран СНГ.

Управленческий консалтинг — Организация, оптимизация и контроль бизнес-процессов

Сроки и стоимость Развивающийся Бизнес требует операционных усовершенствований, которые почти всегда нуждаются в финансовой поддержке. Усовершенствования и новшества, требующие вложения значительных средств, являются инвестиционными проектами. Важнейший критерий, по которому отбираются для реализации инвестиционные проекты - их экономическая эффективность: Проектом может быть существенное расширение производственной базы за счёт покупки нового оборудования, открытие подразделения, осваивающего новый для существующего бизнеса продукт, расширение рынка сбыта за счёт вложений в рекламу и многое другое.

Даже вложения в лицензию на право операций на рынке с неоценимым пока объёмом - это инвестиционный проект. Каждый инвестиционный проект - это проект по приобретению актива, который в будущем будет генерировать денежные потоки.

Деятельность Plaut сочетает в себе бизнес-консалтинг и реализацию ИТ- проектов. услуг по управленческому и финансовому консалтингу, занимается внедрением, в сфере аналитики, управлении бизнес- процессами и обучении. «ПЛАУТ КОНСАЛТИНГ») представлена в Москве, Санкт-Петербурге и.

Анализ технологии продаж, принятой в компании. Проанализировать бизнес технологии на соответствие поставленным целям. Изучить слабые и сильные стороны существующей технологии работы с клиентом. Оценить эффективность структуры отдела продаж. Проанализировать систему мотивации, контроля и учета в отделе продаж. Компания-заказчик получает рекомендации поэтапного улучшения: По изменению работы отдела продаж для повышения его рентабельности, надежности и управляемости.

После этого Руководитель сможет спланировать и провести реорганизацию в отделе продаж. Управляемость - соответствие критериям наиболее эффективной организационной модели, - оптимальность критериев оценки в системе оплаты труда. Надежность - устойчивость системы продаж к текучке менеджеров, - требования к квалификации сотрудников. Динамичность и масштабируемость - способность быстро перестраиваться и адаптироваться в изменяющихся условиях рынка, к новому ассортименту и т.

Компания-заказчик получает, как консалитнговую услугу:

Бизнес-консалтинг

При выполнении консалтинговых проектов выявляются сильные и слабые стороны производственного процесса, а руководители получают консультации, в ходе которых вырабатывается ряд мер и способов, которые помогут им оптимизировать управления компанией. Процесс управленческого консалтинга можно разделить на несколько этапов: Наши специалисты проводят анализ внутренних процессов компании, выявляют сферу деятельности и особенности ведения бизнес-процессов в ней, знакомятся с корпоративной культурой; проектирование.

Производится внедрение мер по оптимизации деятельности компании, а также анализ полученных результатов. Основными результатами внедрения новой системы мер является:

Управленческий консалтинг. Книги. Бейч, Э. Консалтинговый бизнес. Москва ; Санкт-Петербург ; Нижний Новгород [и др.] Автор делает акцент не на содержание управленческих проблем, а на организацию самого процесса.

Консалтинг" Компания"ПитерСофт" вступает в сообщество"1С: Консалтинг" 25 марта года компания"ПитерСофт" подписала с фирмой"1С" договор об участии в сообществе"1С: Консалтинг", состоящем из сети независимых консалтинговых организаций и ряда партнеров фирмы"1С", выполняющих в том числе и консалтинговые работы. Основными направлениями деятельности сообщества являются консалтинговые проекты в области управления, а также бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ"1С: Стабильное ведение бизнеса в непростых современных условиях дефицита финансов нуждается в постоянной поддержке современными методами управления.

Компания"ПитерСофт" ведет активную антикризисную политику, предлагая востребованные сейчас управленческие технологии, позволяющие оптимизировать затраты предприятий. Процессное управление является ключевой компетенцией ПитерСофт, и с помощью этой технологии можно решить насущные проблемы предприятий.

Консалтинговая компания"Кватрум"

Цель нашей компании - предложение широкого спектра услуг с постоянно высоким качеством обслуживания. Задать вопрос Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге Сегодня практически каждая компания использует информационные технологии для управления бизнес-процессами. Правильно подобранное и администрируемое програмное обеспечение облегчает управление, уточняет прогнозирование, увеличивает наглядность. Вы только определяетесь с выбором информационной системы для вашей компании либо уже провели автоматизацию внутренних и внешних бизнес-процессов.

Вне зависимости от стадии, на которой вы находитесь, цель у вас одна - оптимизировать работу компании и сотрудников, выйти на новый этап развития вашего бизнеса.

Управленческий консалтинг представляет собой систему мероприятий, направленных на Поэтому целесообразнее привлечь к ее решению специалистов из консалтинговой компании «СПМ-Консалт». деятельность, по-новому взглянуть на управленческие процессы! 37, Бизнес-центр" Сенатор", оф.

Алгоритм стратегического управления взаимоотношениями консалтинговой фирмы с заказчиками Особенности рынка консалтинговых услуг приводят к необходимости индивидуализации взаимоотношений с каждым уникальным заказчиком, а не усреднения их потребностей в рамках единой стратегии. В связи с этим разработка стратегии должна происходить на двух уровнях: Применение аутсорсинга в российских консалтинговых фирмах имеет большие перспективы. Наибольший потенциал, по мнению автора, имеют два направления его использования: Аутсорсинговые контракты могут отличаться как своей длительностью, так и степенью стратегической важности для развития фирмы.

Партнерства с целью временного объединения ресурсов организуются для работы над крупными консалтинговыми проектами - например, для анализа потенциала рынков конкретного товара нескольких регионов. Партнерства с целью обмена специализированной компетенцией могут возникнуть, например, между консалтинговой фирмой и рекламным агентством.

Топ консалтинговых компаний России: лучшие из лучших

Анастасия Масленникова Руководитель отдела методологии и управленческого консалтинга При разработке методологии мы используем стандартизированные подходы, основанные на нашем проектном опыте и использовании лучших практик управленческого консалтинга. Бюджетирование, в том числе разработка финансовой структуры и модели формирования бюджетов, включая методику консолидации и секвестирования бюджетных данных, разработка бюджетного плана счетов и других справочников системы, методики активного контроля исполнения бюджетов, регламентов бюджетного процесса и методики сбора фактических данных для план-факт анализа.

Управленческий учет и отчетность, распределение затрат, в том числе разработка методики сбора информации для управленческой отчетности, методики формирования отчетных показателей, а так же методики расчета себестоимости, включая распределение косвенных расходов на стоимостные объекты продукты, клиенты, каналы сбыта и пр. КХД и отчетность, в том числе извлечение, преобразование и загрузка данных в КХД, разработка корпоративного плана счетов, обработка данных расчет показателей, агрегация и фильтрация данных , контроль качества данных, формирование отчётности на базе данных КХД.

Бизнес-планирование, в том числе разработка моделей производственного, финансового и инвестиционного планирования, моделей долгосрочного планирования.

Развивающийся Бизнес требует операционных усовершенствований, готова предложить свои знания и опыт по управленческому консалтингу, в том.

Сдерживают темп роста данного сегмента консалтинговых услуг, на мой взгляд, два основных фактора. Во-первых, это общее замедление темпов роста бизнеса в связи с общемировыми тенденциями и перекосом в уровне оплаты труда по отношению к его производительности. Дело ЮКОСа стало переломным моментом в отношении бизнеса к налоговому планированию. На мой взгляд, именно дело Ходорковского послужило толчком к всплеску коррупции в стране и в Санкт-Петербурге в частности.

Уровень конкуренции на рынке очень высокий. При этом появилось много компаний, декларирующих налоговый консалтинг как вид деятельности, но оказывающих услуги на весьма посредственном уровне. Особенностью петербургского рынка является то, что здесь, в отличие от Москвы, налогоплательщики чаще и активнее отстаивают свои интересы в арбитражных судах. В нашем городе формируется более интересная практика. Средний уровень квалификации судей арбитражных судов в Питере на голову выше московских.

Нынешний финансовый кризис скажется на реальной экономике и это, как ни парадоксально, приведет к росту востребованности консалтинговых услуг. Налоги с точки зрения бизнеса являются одним из видов издержек — и эти издержки также потребуют оптимизации". До последнего времени объем рынка увеличивался. Однако в связи с кризисными явлениями в экономике страны рост рынка юридических услуг замедлится, а в перспективе объем рынка, вероятно, даже сократится.

Чем занимаются консалтинговые компании. Виды и типы консалтинга

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!